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Die besten Führungskräfte sind ...

Die vier amtierenden Weltmeister der FX

Olympische Disziplinen I bis IV Linus Thorvalds Bill Gates Steve Jobs Wolfgang Büchele
Führungsstärke 0,271
Rollenflexibilität Tausendsassa
Strategiekompetenz 95,24%
Wachstumserzeugungsstärke 7811

Die vier amtierenden Silbermedailliengewinner

Olympische Disziplinen I bis IV Andreas von Bechtolsheim Werner Halbritter Angela Merkel Donald Trump
Führungsstärke 0,398
Rollenflexibilität Tausendsassa
Strategiekompetenz 91,81%
Wachstumserzeugungsstärke 6665

Die vier amtierenden Bronzemedailliengewinner

Olympische Disziplinen I bis IV Steve Jobs Keiner erfüllt das Kriterium Jürgen Hambrecht Carlos Tavares
Führungsstärke 0,406
Rollenflexibilität Tausendsassa
Strategiekompetenz 91,79%
Wachstumserzeugungsstärke 5280

Optimalregulatoren sind sauber und amerikanisch

So wie es bei der Olympiade Dopingkontrollen gibt, werden auch bei diesem Wettbewerb nicht alle zugelassen. Zehn von 131 Teilnehmern werden ausgeschlossen, weil sie nicht "aggressionsfrei" oder nicht "psychisch normal" sind; die Formeln der Führungsmatrix sorgen auch ohne Dopingbehörde für saubere Wettbewerbe. Beispielsweise wurde der Siemens-CEO Joe Kaeser mit seiner weltmeisterlichen Wachstumsstärke von 8096 disqualifiziert, weil 'gedopte' Spitzenleister qua definitione keine Weltrekorde erringen können. Steve Jobs erringt als einziger Optimalregulator zwei Medaillen; die restlichen sieben Medaillen werden von drei weiteren Amerikanern, fünf Deutschen, einem Finnen und einem Franzosen errungen. Eine der Bronzemedaillen kann mangels drittem "Tausendsassa" nicht vergeben werden. Den Medaillenspiegel führen die Amerikaner mit zwei von vier Goldmedaillen an. Auch der Goldmedaillengewinner in Führungsstärke, Linus Thorvalds hat zusätzlich zur finnischen die amerikanische Staatasbürgerschaft; und der Deutsche Andreas von Bechtolsheim lebt seit Jahrzehnten in den USA. Die USA haben also die stärksten Persönlichkeiten und ziehen zusätzlich solche aus anderen Ländern an.

Sind Topmanager dem Normalo überlegen?

In einer sich verändernden Welt prägen erfolgreiche Persönlichkeiten immer neue Eigenschaften und andere Kombinationen aus, um in ihr zu reüssieren. Auch unser theoretischer Ansatz, die differentielle Optimalentwicklung, sieht die Erfordernisse als den übergeordneten Ausgangspunkt für die Entwicklung der psychischen Regulation an. Es gibt also gute praktische und theoretische Gründe anzunehmen, daß sich die Menschen in unseren globalisierten Welt verändern und sich auch künftig (höher-)entwickeln werden. Trotzdem ist die Frage erlaubt und sinnvoll, ob sich heutige Topmanager durch gemeinsame Persönlichkeitseigenschaften auszeichnen. Dies ist der Fall. Die folgende Tabelle zeigt diese Merkmale, in der linken Spalte die der Normalos, in der rechten die (fast) aller Topmanager; maximal ein Ausreißer wurde hingenommen und das Leistungsmerkmal der Führungsmatrix dann mit (-1) gekennzeichnet. Morgen schon mag sich diese empirische Momentaufnahme besonders erfolgreicher Persönlichkeiten wandeln. Die ausgewählten Topmanager verdienen alle mehr als 500.000 Euro und die Normalos weniger als 100.000 Euro p.a..

Gemeinsame Eigenschaften von Topmanagern

Leistungsmerkmal der Führungsmatrix Normalo Topmanager sind ...
Aggressionstrieb 2: aggressionsfrei statt aggressiv alle Kategorien vertreten immer aggressionsfrei
Ambiguitätstoleranz (Offenheit oder gar Aufgeschlossenheit) 2: zwei antagonistische Werte
gleichermaßen tolerieren könnend statt unipolar fühlend
alle Kategorien vertreten immer aufgeschlossen, zwei antagonistische Werte gleichermaßen tolerieren könnend (-1)
Destruktivität 2: besser als völlig destruktiv statt völlig
destruktiv
alle Kategorien vertreten immer besser als völlig destruktiv
Dynamik 4: erfordernisgerecht beschleunigen und
bremsen könnend, beschleunigen und bremsen
könnend statt Eines von Beiden könnend, weder
beschleunigen noch bremsen könnend
alle Kategorien vertreten niemals weder beschleunigen noch bremsen könnend
Erwachsener: erwachsen statt jugendlich, kindlich alle Kategorien vertreten niemals kindlich
Psychische Normalität: Grenzen akzeptieren könnend
statt psychisch gestört (manisch), psychisch gestört
(depressiv)
alle Kategorien vertreten immer normal, Grenzen akzeptieren könnend
Krisenwendekompetenz 4: eine Wende herbeiführen könnend,
krisenfest statt krisenanfällig, in der Krise befindlich
alle Kategorien vertreten niemals in der Krise befindlich
Motivationsdosierung für das Neue 2: das neue Ziel mit
ganzer Kraft anstrebend statt einen neuen gut
dosierten Anreiz schaffend
alle Kategorien vertreten immer das neue Ziel mit ganzer Kraft anstrebend
Konfliktfähigkeit 4: deeskalierend, dämpfend statt zuspitzend,
Öl ins Feuer gießend
alle Kategorien vertreten niemals Öl ins Feuer gießend
Entscheidungsfähigkeit 4: entscheidungsstark, entscheidungsfähig
statt entscheidungsschwach,
verantwortungslos
alle Kategorien vertreten niemals verantwortungslos
Rhythmisierung 4: absolut parkettsicher, halbwegs
parkettsicher statt Trippelschritte, Spagat
alle Kategorien vertreten absolut parkettsicher oder Trippelschritte
Rhythmustreue 4: perfekt im Rhythmus bleibend, in der
Spur bleibend statt von der Spur abweichend,
vollkommen daneben
alle Kategorien vertreten perfekt im Rhythmus bleibend oder in der
Spur bleibend
Kampfbereitschaft 4: weder unterwürfig noch revolutionär,
stattdessen solide oder kämpferisch
alle Kategorien vertreten solide oder kämpferisch
Strategiekompetenz 5: alles im Griff, am Ball bleibend statt
sich durchwurstelnd, bar jeder Strategie, alles laufen
lassend
alle Kategorien vertreten alles im Griff oder am Ball bleibend
Aufwärts gerichteter Trieb 4: äußerst zuversichtlich, zuversichtlich
statt skeptisch, resignativ
alle Kategorien vertreten niemals resignativ oder äußerst zuversichtlich
strategische Motivation: hat den nötigen langen Atem statt
langfristiges Herangehen fehlt
alle Kategorien vertreten immer den nötigen langen Atem habend(-1)
Contenance: Contenance bewahrend statt verzweifelt alle Kategorien vertreten immer Contenance bewahrend
Entfernung zur Zukunft 4: die Zukunft zum Greifen
nah, zukunftsorientiert statt vergangenheitsorientiert,
lebt in der Vergangenheit
alle Kategorien vertreten die Zukunft zum Greifen nah oder zukunftsorientiert (-1)
Strategiekompetenzindex Mindestwert = 7; Mittelwert = 48 Mindestwert = 65; Mittelwert = 80