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Impressum
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Olympische Disziplinen I bis IV | Linus Thorvalds | Bill Gates | Steve Jobs | Wolfgang Büchele |
Führungsstärke | 0,271 | |||
Rollenflexibilität | Tausendsassa | |||
Strategiekompetenz | 95,24% | |||
Wachstumserzeugungsstärke | 7811 |
Olympische Disziplinen I bis IV | Andreas von Bechtolsheim | Werner Halbritter | Angela Merkel | Donald Trump |
Führungsstärke | 0,398 | |||
Rollenflexibilität | Tausendsassa | |||
Strategiekompetenz | 91,81% | |||
Wachstumserzeugungsstärke | 6665 |
Olympische Disziplinen I bis IV | Steve Jobs | Keiner erfüllt das Kriterium | Jürgen Hambrecht | Carlos Tavares |
Führungsstärke | 0,406 | |||
Rollenflexibilität | Tausendsassa | |||
Strategiekompetenz | 91,79% | |||
Wachstumserzeugungsstärke | 5280 |
So wie es bei der Olympiade Dopingkontrollen gibt, werden auch bei diesem Wettbewerb nicht alle zugelassen. Zehn von 131 Teilnehmern werden ausgeschlossen, weil sie nicht "aggressionsfrei" oder nicht "psychisch normal" sind; die Formeln der Führungsmatrix sorgen auch ohne Dopingbehörde für saubere Wettbewerbe. Beispielsweise wurde der Siemens-CEO Joe Kaeser mit seiner weltmeisterlichen Wachstumsstärke von 8096 disqualifiziert, weil 'gedopte' Spitzenleister qua definitione keine Weltrekorde erringen können. Kaesers psychische Unzulänglichkeit bringt ihn um die Goldmedaille. Mathematische Formeln sind unbestechlich. Steve Jobs erringt als einziger Optimalregulator zwei Medaillen; die restlichen sieben Medaillen werden von drei weiteren Amerikanern, fünf Deutschen, einem Finnen und einem Franzosen errungen. Eine der Bronzemedaillen kann mangels drittem "Tausendsassa" nicht vergeben werden. Den Medaillenspiegel führen die Amerikaner mit zwei von vier Goldmedaillen an. Auch der Goldmedaillengewinner in Führungsstärke, Linus Thorvalds hat zusätzlich zur finnischen die amerikanische Staatasbürgerschaft; und der Deutsche Andreas von Bechtolsheim lebt seit Jahrzehnten in den USA. Die USA haben also die stärksten Persönlichkeiten und ziehen zusätzlich solche aus anderen Ländern an.
In einer sich verändernden Welt prägen erfolgreiche Persönlichkeiten immer neue Eigenschaften und andere Kombinationen aus, um in ihr zu reüssieren. Auch unser theoretischer Ansatz, die differentielle Optimalentwicklung, sieht die Erfordernisse als den übergeordneten Ausgangspunkt für die Entwicklung der psychischen Regulation an. Es gibt also gute praktische und theoretische Gründe anzunehmen, daß sich die Menschen in unseren globalisierten Welt verändern und sich auch künftig (höher-)entwickeln werden. Trotzdem ist die Frage erlaubt und sinnvoll, ob sich heutige Topmanager durch gemeinsame Persönlichkeitseigenschaften auszeichnen. Dies ist der Fall. Die folgende Tabelle zeigt diese Merkmale, in der linken Spalte die der Normalos, in der rechten die (fast) aller Topmanager; maximal ein Ausreißer wurde hingenommen und das Leistungsmerkmal der Führungsmatrix dann mit (-1) gekennzeichnet. Morgen schon mag sich diese empirische Momentaufnahme besonders erfolgreicher Persönlichkeiten wandeln. Die ausgewählten Topmanager verdienen alle mehr als 500.000 Euro und die Normalos weniger als 100.000 Euro p.a..
Leistungsmerkmal der Führungsmatrix | Normalo | Topmanager sind ... |
Aggressionstrieb 2: aggressionsfrei statt aggressiv | alle Kategorien vertreten | immer aggressionsfrei |
Ambiguitätstoleranz (Offenheit oder gar Aufgeschlossenheit) 2: zwei antagonistische Werte gleichermaßen tolerieren könnend statt unipolar fühlend |
alle Kategorien vertreten | immer aufgeschlossen, zwei antagonistische Werte gleichermaßen tolerieren könnend (-1) |
Destruktivität 2: besser als völlig destruktiv statt völlig destruktiv |
alle Kategorien vertreten | immer besser als völlig destruktiv |
Dynamik 4: erfordernisgerecht beschleunigen und bremsen könnend, beschleunigen und bremsen könnend statt Eines von Beiden könnend, weder beschleunigen noch bremsen könnend |
alle Kategorien vertreten | niemals weder beschleunigen noch bremsen könnend |
Erwachsener: erwachsen statt jugendlich, kindlich | alle Kategorien vertreten | niemals kindlich |
Psychische Normalität: Grenzen akzeptieren könnend statt psychisch gestört (manisch), psychisch gestört (depressiv) |
alle Kategorien vertreten | immer normal, Grenzen akzeptieren könnend |
Krisenwendekompetenz 4: eine Wende herbeiführen könnend, krisenfest statt krisenanfällig, in der Krise befindlich |
alle Kategorien vertreten | niemals in der Krise befindlich |
Motivationsdosierung für das Neue 2: das neue Ziel mit ganzer Kraft anstrebend statt einen neuen gut dosierten Anreiz schaffend |
alle Kategorien vertreten | immer das neue Ziel mit ganzer Kraft anstrebend |
Konfliktfähigkeit 4: deeskalierend, dämpfend statt zuspitzend, Öl ins Feuer gießend |
alle Kategorien vertreten | niemals Öl ins Feuer gießend |
Entscheidungsfähigkeit 4: entscheidungsstark, entscheidungsfähig statt entscheidungsschwach, verantwortungslos |
alle Kategorien vertreten | niemals verantwortungslos |
Rhythmisierung 4: absolut parkettsicher, halbwegs parkettsicher statt Trippelschritte, Spagat |
alle Kategorien vertreten | absolut parkettsicher oder Trippelschritte |
Rhythmustreue 4: perfekt im Rhythmus bleibend, in der Spur bleibend statt von der Spur abweichend, vollkommen daneben |
alle Kategorien vertreten |
perfekt im Rhythmus bleibend oder in der Spur bleibend |
Kampfbereitschaft 4: weder unterwürfig noch revolutionär, stattdessen solide oder kämpferisch |
alle Kategorien vertreten | solide oder kämpferisch |
Strategiekompetenz 5: alles im Griff, am Ball bleibend statt sich durchwurstelnd, bar jeder Strategie, alles laufen lassend |
alle Kategorien vertreten | alles im Griff oder am Ball bleibend |
Aufwärts gerichteter Trieb 4: äußerst zuversichtlich, zuversichtlich statt skeptisch, resignativ |
alle Kategorien vertreten | niemals resignativ oder äußerst zuversichtlich |
strategische Motivation: hat den nötigen langen Atem statt langfristiges Herangehen fehlt |
alle Kategorien vertreten | immer den nötigen langen Atem habend(-1) |
Contenance: Contenance bewahrend statt verzweifelt | alle Kategorien vertreten | immer Contenance bewahrend |
Entfernung zur Zukunft 4: die Zukunft zum Greifen nah, zukunftsorientiert statt vergangenheitsorientiert, lebt in der Vergangenheit |
alle Kategorien vertreten | die Zukunft zum Greifen nah oder zukunftsorientiert (-1) |
Strategiekompetenzindex | Mindestwert = 7; Mittelwert = 48 | Mindestwert = 65; Mittelwert = 80 |