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Kraft5 ist seit 1997 [396 KB] ihrer Philosophie treu geblieben, unseren Kunden neben fachlich kompetenter und zuverlässiger Durchführung aller Interviewauswertungen ein Höchstmaß an Service zu bieten. Getragen und gelebt [51 KB] wird dieses Konzept von unseren engagierten und motivierten Mitarbeitern.
Kraft5 ist ein softwarebasierter Dienstleister für die Auswertung von Interviews, Ihr Spezialist für die Messung und Prognose von Leistungsstärke. Selbstverständlich ist die Kraft5 in allen Bereichen immer auf dem neuesten Stand der Technik. Deshalb nehmen unsere Mitarbeiter kontinuierlich an Weiterbildungen und Qualifizierungen teil und bauen Ihr fachliches Know-how für Sie ständig weiter aus.
Nur menschliche Leistung schafft Werte.
Nur menschliche Leistung erzeugt Gewinn und Wachstum.
Nur wenn wir Leistungsstärke messen können, können wir Gewinn und Wachstum steuern.
Nur Spitzenleister können ihre Mitarbeiter zu besserer Leistung motivieren und Organisationen führen.
Wir nennen Leistung auch Leistung
und nicht Performance, und
leistungsstark heißt bei uns leistungsstark
und nicht performant.
Wir vertreten das Leistungsprinzip - nicht nur nach außen.
Wir leben [51 KB]
es auch intern konsequent,
keine Selbstverständlichkeit.
wie sie beispielsweise Wolfgang_Reitzle_als leistungsorientierter Vorstandsvorsitzender bei Linde erfolgreich geschaffen hat.
Ein Fehlen von Leistungsorientierung beklagt Utz Claassen: "Es gibt ... eine eindeutig machtorientierte Managementkultur. Status und Distanz sind Stilmittel, um Macht zu zeigen und auszuüben. Man ist eher strikt, wenn es um Hierarchie und Formalitäten geht, und eher tolerant, wenn es um Leistung geht. Was ich mir wünsche, ist eine Kultur, die flexibel, locker, nett im Umgang miteinander ist - die aber ganz klar Performance belohnt und Non-Performance sanktioniert. Mir wäre lieber, man fragte weniger, wie einer aussieht, als danach, ob er gute oder schlechte Zahlen bringt. Denn eine Kultur, die sich zu stark an Verhaltenskonformität orientiert, ist per se nicht geeignet, Talente zur Entfaltung zu bringen und Komplexität zu beherrschen. Was wir haben, ist eine vermeintliche Verhaltenselite, was wir brauchten, wäre eine wirkliche Leistungselite."
(Ehemaliger EnBW-Vorstandschef Utz Claassen interviewt von Gabriele Fischer und Jens Bergmann in brand eins 03/08)